随着经济发展,能源作为生产和发展的基础,由于传统能源在消耗的过程中引起的环境问题增多,传统能源的不可再生性质,因此可再生能源及新能源的发展和利用在世界各国得到高度重视。我国已明确提出经济转型升级、营造环境绿色发展、建设资源节约型、环境友好型社会,“十三五”规划期间,政策扶持和社会发展导向促进了我国新能源行业的快速发展。新能源市场作为未来几年最大、最快的发展型市场之一,不仅给企业带来了机会,同时也带来了挑战。宁德时代新能源科技股份有限公司2011年成立至今,主营业务为动力电池系统、储能系统、新能源解决方案。短短几年成为行业的巨头,企业不是进驻行业最早却是发展最快的,主要原因是其战略定位为企业指明了方向,合适的组织架构为企业的发展提供了快速、有效的企业生产、运营和管理的基础保障。随着时间的发展,新能源市场变化加快,陈旧的组织架构已经不能完全适应如今企业的生产运营,因此组织架构调整势在必行。本文在梳理和研究宁德时代能新源科技股份有限公司战略和组织架构基础上,首先,对宁德时代新能源科技股份有限公司基本情况进行介绍,分析企业外部和内部环境,运用SWOT分析法剖析宁德时代新能源科技股份有限公司的优势、劣势、机会和威胁,提出企业应采取以纵向一体化战略为主,增长型战略、同心多元化战略为辅的企业发展战略,并结合企业发展愿景与目标,对企业业务进行选择和组合。其次,从企业组织架构基本构成、企业组织功能定位、组织架构优劣势等方面对宁德时代新能源科技股份有限公司现行组织架构进行分析,阐述组织架构优化对宁德时代新能源科技股份有限公司的作用,并提出宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构优化的原则。然后从丰富优化组织功能、明确组织职能、优化组织沟通等方面,提出宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构的优化方案,以降低企业运营成本、提升企业企业运营管理效率、增加企业组织架构的柔性,提升企业组织架构应对外界的风险能力。最后从技术保障、人才保障、信息保障、资金保障四方面,提出宁德时代新能源科技股份有限公司组织架构优化的保障措施。