Z集团公司是一家大型国有军工企业,经过多年的努力,Z集团公司逐步走向“军民融合,寓军于民”的发展道路,由原来的根据订货计划进行生产,转变为现在的科研、生产、销售和服务等全方位发展；由依靠国家财政拨款向筹融资渠道多元化转变,通过收购、兼并等方式由单一的军工主业向产业多元化发展,涉及十几个不同的民品产业,拥有数十家下属子公司。经过“十一五”的快速发展,Z集团公司的整体核心竞争力不断增强、效益逐年提高,规模持续扩大,呈现出快速协调发展的良好势态。要适应和满足Z集团公司的发展的需要,财务管控模式的选择和构建就显得尤为重要了。因为财务管控既是企业集团管控的基本手段,又是企业内部控制的核心,它渗透了企业集团生产经营活动的各个环节,将财务管控作为整个企业集团管控的核心手段,选择合适的财务管控模式,采取松紧适度的管控力度,既发挥各下属产业公司的积极性和创造性,又能有效的整合资源,控制住财务风险,在各项经管活动稳定、高效运行的基础上,充分发挥企业集团的规模效应,实现整个企业集团价值的最大化。本文以企业内部控制和企业集团财务管控的相关理论为基础,理论联系实际进行专题研究,对处于快速发展阶段的Z集团公司财务管控的动因、存在的问题,财务管控模式的选择、财务管控模式框架构建、模式实施的保障措施等进行了详细的分析。论文主要有四部分：第一部分,概述了企业内部控制以及企业集团财务管控的相关理论,对企业集团内部控制的内涵及理论发展、企业集团财务管控的界定和特征、内部控制同财务管控之间的关系、财务管控模式的分类及特征等进行了介绍。第二部分,介绍了Z集团公司的基本情况,概扩分析Z集团公司近年来的发展态势,对Z集团公司进行财务管控动因和特征进行总结：实现集团整体财务战略需要、节约交易费用、解决委托代理问题、实现协同效应和提高风险抵抗能力等。第三部分,构建了Z集团公司财务管控模式的整体框架。其主要内容有：财务制度管控、全面预算管控、资金管控、财务负责人委派制与财务人员考核、财务风险控制等五个方面的内容组成了Z集团公司财务管控模式框架体系。财务制度管控其他财务管控措施的基础；全面预算管控为集团战略目标的资源配置、绩效考评提供支撑,增强企业集团整体的协同能力；通过以集权为主的资金管控,建立资金资源共享平台和“资金池”,提高集团公司对下属公司资金运行情况的有效控制,提高资金的使用效率、降低资金成本和资金风险；通过委派财务负责人对下属公司进行直接管理,强化了集团公司对下属公司的决策控制和监督；通过财务风险管控,在事前、事中和事后及时对风险点进行控制,保障企业集团整体持续、快速、协调发展。各项管控相辅相成,不独立于其他措施而存在,共同支持Z集团公司财务管控模式的运行,为保证下属公司的良性可持续发展,为Z集团公司的战略发展目标和企业价值最大化目标的实现提供坚实的保障。第四部分,分析Z集团公司财务管控模式实施的保障措施。财务制度管控、全面预算管控、资金管控、财务负责人委派制与财务人员考核、财务风险控制等是对过程的控制,要保证财务管控顺利达到控制目标保障措施和评价机制必不可少,其主要内容有：建立财务信息一体化平台、内部审计与外部审计结合、加强融资和投资管理、规范内部财务报告和财务分析、持续推行业绩考核评价等五个部分。