随着中国社会主义市场经济的不断深化发展,国有企业改革也步入发展转型的关键时期,信息通信行业的发展正处于深度融合、系统创新、智能引领的变革期,宏观经济、行业环境正在发生新变化,通信企业的业务发展也面临新的挑战。如今,通信企业已不再是收入高速增长的时代,行业竞争的加剧也促使通信企业更加关注成本,企业必须对自身成本加以控制和压缩,保持利润稳定。在公司开源节流的大背景下,采购成本就成为了节流的主要因素,也是企业可持续发展的重中之重。T公司是由中国电信、中国移动、中国联通三家电信企业联合出资成立的通信基础设施综合服务企业。为了降低采购成本,发挥采购策略的优势,T公司越来越多的项目采购模式开始从多样化转变为标准化,这就对项目的采购管理提出了更高的要求。因此,通过运用科学的管理策略来高效的管理采购全流程,建立更加科学、合理的采购管理体系、适用于企业的采购策略及评审标准,就能够在节约企业资金的前提下又提升整体采购效率。本文以T公司为例,重点研究供应链管理模式下的采购成本控制。首先,绪论部分对采购成本控制在国内外的研究现状及发展动态进行了梳理;其次,对T公司采购成本管理现状、T公司采购环境及影响因素进行分析,找出企业采购成本管理存在问题;再次,对T公司采购成本进行分项甄别,指出可降低采购成本的环节;最后,针对实际情况,提出适用、可行的采购成本控制策略及具体措施,包括采购成本管控总目标、TCO采购成本控制策略、基于供应链的采购成本控制策略,希望企业采购成本控制得到有效改善,也为同行业企业提供一定的参考价值。