在当今全球经济一体化大趋势下,企业不断融入全球竞争格局。面对开放市场的竞争和挑战,如何有效保持企业竞争优势,在复杂多变的市场环境中得以生存和发展,良好的企业绩效是不可或缺的重要基础。大量实践证明,对人员个体绩效的有效管理与考核,是提升组织整体绩效的有效途径。AP公司作为一家精密模具制造企业,产品定位契合市场需求,符合国家产业发展方向,依托公司较强的市场拓展能力和技术优势,近几年公司规模得到快速发展壮大,但在人员绩效考核方面,特别是项目部人员的绩效考核方面,仍存在较多问题,造成项目开发效率较低、项目人员流动率偏高、项目开发成本居高不下等问题,与管理层的预期目标仍存在较大差距。因此,本文通过对AP公司项目部在人员绩效考核方面的现有问题进行梳理,对绩效考核体系进行改进和重新设计,使之更符合公司发展需求,为项目部的整体绩效提升提供参考借鉴。AP公司是一个以技术优势立本的企业,项目部人员是AP公司主要研发与技术管理成员,构成公司最核心的技术团队。项目工作包含从项目评审、立项、开发到打样、试产、交付等主要工作环节均由项目部主导进行,过程涵盖技术评估、工业设计、时间管理、质量控制、成本管理、风险管控等关键环节,因此项目部的绩效水平很大程度直接影响到公司经营效益。对项目管理人员进行科学有效的绩效管理与考核,可以切实提高项目管理人员的绩效水平,推动部门绩效的提升和公司发展战略目标的实现。本文通过理论与实际相结合的方法,对AP公司项目部绩效考核现状进行分析梳理,发现问题,并运用调查研究法、关键绩效指标法、案例研究等方法,对AP公司项目部人员的绩效考核体系进行重新设计和完善,形成新的绩效考核方案以供施行。本文的主要成果在于,运用绩效管理的理论知识,结合AP公司的行业特征、公司现状和员工需求,设计出公司满意、员工认同、容易执行、便于评价、可以不断自我完善的部门绩效考评体系,从而解决AP公司项目部绩效考核的现有问题,推动公司和员工的共同发展,同时也为其他精密塑胶模具制造企业的绩效考核工作提供参考借鉴。