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本文对成都太和电缆有限公司营销策略进行了研究。文章运用PEST分析法分析了公司所处的宏观环境，了解到由于环境的变化为电缆行业带来机遇的同时也潜伏着威胁；运用波特的五力分析模型对电线电缆行业进行分析，全面了解太和公司所处行业的竞争状况；通过对电线电缆行业的发展趋势以及需求预测的分析，认为电线电缆行业具有非常大的市场潜力和成长空间；把成都地区的“三电公司”和“美河公司”作为主要的竞争对手分析了成都电缆市场的竞争状况；最后通过SWOT分析，确定太和公司将采用增长型战略，把“上规模、上台阶”作为当前公司的主要经营重点，采用差异化策略进行竞争。