本文研究对象H集团为汽车零部件生产制造商,是中国最大的铝合金车轮生产企业之一,被誉为车轮企业龙头。近年来,H集团在生产经营和发展壮大过程中遇到生产成本居高不下、企业战略执行不到位、企业经营目标缺失等问题。实践证明,绩效考核是实现企业管理的关键手段,是成功实现企业战略的有效工具。因此,H集团迫切需要基于企业战略建构行之有效的绩效考核体系并严格运用管理,从而在激烈的市场竞争中利于不败之地。鉴于H集团发展过程中遇到的实际问题,本文基于H集团核心发展战略,利用KPI理论提炼出关键成功因素,并逐一细化为可衡量、可操作的指标。对企业战略进行分解确定企业级KPI考核指标,结合部门规章及工作流程将企业级KPI指标分解为部门级KPI考核指标,利用岗位责任制和部门级KPI考核指标量化岗位级KPI考核指标,做到企业从上至下均有KPI考核。各项指标确定后,利用层次分析法确定相应指标考核权重,从而将战略目标转换为可量化的日常工作目标,形成一套适用于H集团且基于战略的KPI绩效考核体系。构建考核体系后,对相关制度和保障措施进行完善,提出KPI绩效考核实施的注意事项,形成完整的KPI实施管理流程,保障KPI考核方案落地执行。本文基于H集团企业战略构建的绩效考核体系,有利于提升企业管理水平,增强H集团市场竞争力。希望本文研究为生产型汽车配件企业设计实施绩效考核体系提供借鉴和参考。