随着信息、知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的中级管理人员，在国有电力企业中扮演着承上启下的枢纽角色，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素之一。本研究从BH国有电力公司的实际运营情况出发，在调研分析BH国有电力公司中层管理人员管理体系经验和问题的基础上，运用有关管理学理论与方法，分析其现存问题与形成原因，提出系统性的解决策略，从推动该公司实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司的目标要求。　　本论文的理论依据主要包括特殊法人理论、人力资本和产权理论、职业发展理论、人力资源培训理论、心理契约和组织承诺理论等，分析上述理论对本研究的启示和借鉴意义，是进行BH国有电力公司中级管理人员管理研究的理论基础。　　本论文具体研究是从我国电力行业背景和特质作为研究切入点，在相关理论梳理和总结的基础上，构建一个分析电力企业中层管理人员管理体系的基本框架，进而围绕选拔、培训、激励、考核四个重要环节展开研究，分析上述四个环节的现实状况和现存问题，剖析其形成机理与动因，进而能够提出对应的完善和改进策略，从而为电力企业提高其中级管理人员的培养和使用提供参考和借鉴价值。　　本研究的主要研究结论和成果包括建立完善的中级管理人员选拔的制度安排、一体化的中级管理人员培训管理模式、基于PDCA循环模型的中级管理人员考核体系、多元激励机制的有效组合与配置。通过上述细致的机理设计和制度安排，可以实现对BH国有电力公司中级管理人员的有效管理，从而推动企业战略目标的顺利实现。