党的十九大明确提出企业优胜劣汰原则,支持国有企业进行结构调整和战略性重组,促进国有资产保值增值。我国目前正处于改变发展方式的攻关期,许多传统制造业正面临产能过剩、杠杆过高等风险,“僵尸企业”问题亟待解决。新《企业破产法》引入的重整制度可以帮助破产企业盘活资产、避免清算。江苏舜天船舶股份有限公司于2016年实施破产重整程序后,不仅脱离了财务困境和经营危机还注入了优质资产,提高了持续盈利能力和治理水平。这是我国首例同步实施破产重整和资产重组程序的案例,也是上市公司重整案件中首例启用会商机制的案例。本文运用了文献研究法,阅读参考了破产重整的相关文献和理论;再采用案例研究法对上市公司破产重整的进程和方案进行详细介绍;最后,运用财务分析法和事件研究法分析了此次重整的绩效。以舜天船舶为研究对象,本文对其破产重整事件进行了深入地剖析:第一,介绍本文的研究背景与意义、简述研究方法及思路、列述相关理论和文献资料。第二,在介绍我国市场状况和制度背景的基础上,梳理了舜天船舶破产重整的时间进程,重点介绍了本次重整的六个方案。第三,按照“重整动因——重整手段——重整利益影响——重整绩效”的思路进行探究,发现舜天船舶出于经营恶化、避免清算的原因进行破产重整,并以现金和股票的方式实现了全额债务清偿。在此过程中,舜天船舶通过司法程序和行政措施的联动,借助市场化重整手段重塑业务结构和治理结构,让上市公司“死而复活”,同时优化了财务绩效和市场绩效,实现了股东、债权人和重组方的利益最大化。第四,为供给侧结构性改革背景下和后疫情时期的国有企业进行破产重整提供对策和建议。通过对本案例的研究,可以发现运用市场机制进行定价和选任管理人有助于国有企业客观、高效地实施重整。另外,高质量的重整可助破产企业摆脱财务危机和经营困境。相比于破产清算,破产重整可以更好地提升企业的短期绩效并保护各相关方利益,但长期绩效还需要从完善经营、规范治理、强化战略等多方面来维护。