孕、婴、童用品行业被国际相关组织誉为“朝阳产业”。过去的十年,全球婴儿及儿童产品市场增长了75%以上。尽管经济发达地区人口出生率呈现下降趋势,但家庭用于孕、婴、童用品的支出却持续增长；而随着婴幼儿用品买家采购习惯的专业化、年龄细分化趋势逐步增强,市场对供货商的资质及产品的质量提出了更高的要求。同时,2008年以来,大量资本开始涌入这一行业,行业竞争日益激烈,一方面,随着能源和消费品价格的上涨,孕、婴、童产品的经销商经营成本也不断上涨,大量中小经销商在经历了短暂的发展后陷入了经营困境。另一方面,随着企业生产渠道的扁平化和大型连锁终端企业的兴起,孕、婴、童产品的经销商的生存危机逐步加大。当前,社会上对孕、婴、童市场存在两种看法。一种认为该市场的容量巨大,消费能力惊人,且行业尚未形成规模企业和垄断,是当前为数不多的暴利行业,因此鼓励资本大量投入；另一种看法则认为该行业不是暴利行业,市场容量和盈利水平有限,如果行业需求下降,多数企业都会面临生存危机,所以不主张大量投资。笔者所在的“男娃女娃”孕婴童连锁企业于2008年进入该市场,经过近四年的发展,其提供的“一站式体验购物方式”的服务范围涵盖了孕、婴、童市场的各个需求层面和经营环节,目前已经相继在贵州省内多地开设了18家“男娃女娃”连锁店,发展态势良好。不过,随着行业经验的积累,笔者在实际工作过程中也带着很多疑问和困惑,例如：孕、婴、童用品的市场容量和市场前景究竟如何?为什么孕、婴、童用品在一些区域市场持续经营,但突破不够?孕、婴、童用品的行业竞争环境如何?其在区域市场竞争中取得市场优势的关键因素是什么?以及,“男娃女娃”这样的孕、婴、童用品企业当前的竞争战略实施情况如何?等等这些,都激发了笔者对孕、婴、童市场发展这一课题研究的兴趣。鉴于此,笔者希望从近四年“男娃女娃”的经营实践出发,对其在贵州孕、婴、童用品市场的连锁经营竞争战略进行分析评价,进而对孕、婴、童零售连锁企业如何在区域市场实现快速突破、提升连锁企业竞争力提供一些有益的经验。本文的研究思路是：首先对研究背景和研究思路进行介绍,同时总结了国内外连锁经营战略理论和实践。其次,对“男娃女娃”的资源与能力进行分析,并进一步地对其所在行业的外部环境进行分析。再次,结合对“男娃女娃”愿景、战略目标与战略匹配情况的分析,对其战略进行选择与评价,总结其在竞争战略推进中存在的问题。最后,对“男娃女娃”竞争战略实施提出一定的策略和建议,对如何改进“男娃女娃”的竞争战略、提升其竞争优势进行分析。本文的创新之处在于：第一,笔者基于战略管理和营销管理理论,针对孕、婴、童行业的具体特点,结合在经营实践和企业管理方面的经验,对孕、婴、童行业的竞争环境和连锁经营战略进行了分析。第二,通过图表和各种分析工具,提出了对“男娃女娃”未来的连锁经营战略和营销工作的建议,对公司未来的发展及品的提升,具有重要的指导作用。