DT公司是一家印制电路板制造商,专业生产用于通信、计算机及服务器、汽车电子、医疗等领域。近年来各线路板厂商价格战频现,原材料价格居高不下,DT公司从2016年到2018年营业利润率逐年下滑,从目前形势来看上述现象可能会持续下去,将长期处于低利润生存边缘挣扎。与大多数中小型线路板企业一样,DT公司同样面临资金不足、技术薄弱、人才匮乏的境地,如果沿用过去的经营模式,发展也将难以改变。同时,随着5G时代的到来,PCB行业又将迎来新的发展机遇。DT公司急需对行业、对自身进行深入剖析,找到一条适合自己的发展道路。本文以企业战略管理理论为指导思想,全面分析DT公司的内外部环境,运用PEST、波特五力模型方法进行分析研究,同时分析企业内部的实际情况,明确DT公司的优势与劣势。通过SWOT矩阵分析,DT公司应以SO战略选项为核心,聚焦云计算服务器和5G通讯类PCB市场,在产品结构、技术开发和生产能力等方面进行规划,并在公司整体的协调下相互协同,从而建立竞争优势,为客户创造最大价值。