人力资源不但是知识经济时代的重要资源,同时也是企业赖以生存以及获得发展的关键性的、战略性的资源。它对增加企业经济利润和提升企业竞争力具有关键性的意义。正因为如此,人力资源管理在企业管理中有着举足轻重的地位,而薪酬管理又是人力资源管理的核心问题。因此如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引,留住和激励优秀的企业人才,使得企业的核心竞争力得到提升,成为现代企业界关注的焦点。本文在对薪酬体系相关的理论进行研究探讨的基础上,结合我国建筑装饰行业的行业和市场特征及企业薪酬体系现状,对Z公司现有的薪酬体系进行了全面分析。通过对Z公司的薪酬体系现状的诊断与分析,根据薪酬体系的设计原则以及设计流程,对Z公司的各岗位进行了岗位分析,并选择了评分法对企业各个岗位进行价值评估,同时结合公司的总体发展战略和公司的市场及行业定位确定其岗位薪酬。结合理论依据制定出具有内部公平性、外部竞争力,以及兼顾整体团队的激励和个人激励的薪酬方案。并对再设计后的薪酬制度进行了评价。本文主要分为四个部分,第一部分回顾了薪酬方面的相关理论,介绍了薪酬及薪酬管理的相关重要概念、薪酬体系设计的主要原则、步骤及其影响因素；第二部分在介绍Z公司组织结构框架及人员构成的基础上,分析并描述了该企业薪酬体系的运行状况,分析薪酬体系在实际运行中所存在的问题；第三部分针对薪酬体系中存在的问题,针对性地提出了改进以及建议,对Z公司的薪酬体系进行重新设计；第四部分为研究结论。本文采用真实的企业案例,在方案的制定过程中以支持企业的战略实现为目的,处处考虑真实情境中的可行性,所以具备较强的可操作性。但是由于时间和能力的限制,本文对与新体系配套的绩效考核体系、高层管理人员的年薪制的薪酬管理以及总体薪酬中福利部分以及非货币薪酬部分未能进行深入探讨。