世界医药产业被誉为“朝阳产业”。当前世界医药市场的发展及贸易趋势,为我国的企业开启了一扇国际化发展之门。Z公司是国资委企业ZH集团的国内二级公司。主营业务是医药及化工产品的进出口。H药业公司是一家综合水平较强的医药生产企业。本文通过对Z公司并购H药业公司的实践活动,理论结合实际展开调研。运用实地调查、比较分析和理论指导三方面相结合的方法进行研究。通过对并购及整合概念的分析了解,结合并购企业和目标并购企业的优劣势剖析,对Z公司并购H药业公司项目进行了深入探讨。通过必要性分析、可行性分析、财务分析和不确定性分析,进一步证实了本并购项目的可操作性和抗风险性。项目的整合研究是本文的重点,通过资源整合设计和管理控制方案,对组织机构整合、生产经营整合、人力资源整合、销售渠道整合、财务管理整合及企业文化整合等进行了多方面的研究,并对进一步完善该并购项目提出了相应的对策。通过该并购项目的跟进和企业并购整合研究,得到了经验和总结,为以后的研究打下了基础,对今后Z公司并购业务也起了指导和启示作用。