科技型中小企业是我国中国最具创新力和贡献力的企业主体之一。而基层员工是科技型中小企业的中流砥柱,企业应重视激励基层员工及其激励效果,尽可能发挥员工的最大效用以实现公司管理目标。本文以电源行业的科技型中小企业MV电子公司为例,调查对象是所有基层员工,涵盖基层操作员、基层业务员、基层技术员和基层管理员。基于自我决定理论并结合对各部门的深度访谈及作者自身工作经历,分析出MV电子公司中基层员工激励策略的问题:创新激励未能驱动员工自主性、培训激励未达到员工的胜任感以及薪酬激励未触发员工的归属感。通过以组织支持理论为理论基础的组织支持感问卷调查,并使用SPSS软件和AMOS软件对其结果进行分析检验,从工具性支持、福利性支持、情感性支持、发展性支持及公正合理支持维度分析其激励问题的成因。最后根据MV电子公司的实际情况,从工作环境、知识分享、差异化福利、家庭关怀、企业文化、认可鼓励、培训内容、任师标准、岗位等级、创新授权等角度制定适宜的激励优化策略。最终通过分析实施难点及其处理方式,以制度、资金和薪酬绩效调整为三大保障完成本文研究。本文拟创新的意义在于,针对科技型中小企业MV电子公司的基层员工进行研究,希望引起中国特色企业在基层员工问题上的重视;在员工激励的理论中创造性地使用组织支持理论,并与自我决定理论相结合,将外部动机转化为内部动机,目的是增强基层员工的自主性、胜任感和归属感,为保留和吸引优秀的员工提出更加合理有效的激励策略,为促进MV电子公司的创新发展贡献微薄之力。