企业文化在当今社会已经成为企业有效实施管理的工具,它的建设对于民营企业的持续、快速、健康发展具有极其重要的意义。“企业文化”比较全面的解释,是企业在其漫长的发展过程中,长期累积而成的关于本企业自身的物质方面和精神方面的财富的总和。它通常由物质、行为、制度和精神四种文化组成,它具有导向、凝聚、约束、协调、激励、辐射、教育等功能,其中导向功能是企业文化最主要和最基础的功能。20世纪80年代,国内把企业文化作为一种管理理论和方法进行深入系统的研究和探索,后逐步引起企业界和学术界的广泛关注。我国的民营企业已普遍地认识到加强企业文化建设的重要性,优秀的根植于企业的文化对企业持续、健康、有力的发展具有积极的意义。但从现状来看,我们国家有关这方面的研究主要局限在宏观层面,企业的文化建设也浮在表面,难以深入企业,根植于企业。本文以快速发展中的HQT公司为研究对象,了解了企业文化国内外的现状,通过调查研究,总结出目前HQT公司企业文化建设的状况,分析HQT公司在企业文化建设中存在的问题,综合区域、地域及企业自身实际深入分析存在问题的原因。在此基础上,结合相关理论知识,提出提升HQT公司企业文化建设的对策,希望能对提升HQT公司企业文化建设提供一些可以参考、具有实际意义的帮助。