宝钢股份厚板厂一期工程于2005年3月建成,生产规模为140万吨／年。一期工程建成一条连续热处理线,年处理产量为140,400t。在一期工程初步设计时预留了2条连续热处理线,计划在一期工程运营一段时间后根据市场和生产实际情况确定是否建设完成。随着市场上厚板产品的不断开发,需要热处理的品种钢的量日趋增加,目前现有的一条热处理线不能够满足目前市场的需要。本论文要研究的就是预留2条连续热处理线的建设项目管理。本工程的主要目标就是进一步扩大产品品种范围、提高热处理产品的产量并合理组织热处理产品的生产,增强企业的市场竞争力。新建热处理线简称No.2连续热处理线、No.3连续热处理线,建成后热处理产量达到37.07万吨／年。本人利用项目管理理论对其进行项目管理研究和应用,保证较好的施工质量,对确保项目保质保量完成,拓展宝钢热处理厚板产品供货能力,满足市场对厚板产品的需求具有重要意义。本文利用项目管理的思路和理念,对宝钢厚板厂新建热处理线项目中涉及到的人力资源、进度、设备配置、质量、风险管理、沟通、安全管理等方面的工作进行了详细的策划和研究。本文在开头部分深刻剖析了项目管理的发展现状、研究内涵及特征；在中间部分着重对宝钢厚板厂新建热处理线项目的计划管理过程进行了研究和阐述,如本项目的各关键因素的计划管理过程、执行与控制管理方法等等；在后部分针对以上的研究和工作进行了效果检查验证。最后文章表明,厚板厂新建热处理线项目是实现宝钢自身产品机构调整、应对市场变化、提升产品竞争力的重要建设项目。并形成冶金行业在“边生产、边施工”特点下的建设项目管理的经验积累,为宝钢、同行业今后类似的项目管理提供有益借鉴。