中国是世界上第一服装生产和出口大国。从整个服装行业的企业构成来讲，大型企业只占很小的一部分。绝大部分企业是在资金、人员、技术、设计等各方面处于竞争劣势的中小企业。面对即将到来的服装市场细分和“洗牌”，我国中小服装企业应该拿起品牌利器，勇于面对竞争。而品牌建设周期长、风险高、资金密集等特点又使中小服装企业望而却步。解决之道就在于品牌的虚拟经营。本文通过对中小服装企业生存现状尤其是品牌管理现状的分析，指出了其存在的不足和受到的约束。在此种情况下采用品牌虚拟经营不失为上策，通过对品牌虚拟经营优势的分析，结合中小服装企业的一般情况，给出了品牌虚拟经营的理论模式。该模式是建立在对研究对象的科学分析、合理抽象和可行性分析的基础之上的。对理论模式实现过程的介绍，增加了模式的实用性。通过三个典型案例的分析，印证了本文的思路——以虚拟经营解决中小服装企业品牌管理问题，同时一定程度上证明了理论模式的可操作性。最后，结合案例给出了理论模式在实践应用过程中应当注意的一些问题。