MG半导体是一家专门从事半导体研发和生产制造的大型美资企业。MGXA公司是其在中国大陆设立的唯一一间制造工厂。公司成立十年来产量迅速提升、规模不断扩大,但现有绩效管理水平已经严重制约了公司的发展。特别是人员绩效管理中存在很多不足。如何解决MGXA公司目前绩效管理中存在的问题,构建既符合总公司发展战略又满足分公司经营需求的绩效管理体系,帮助企业创造最佳的效益是本文研究的出发点。本文通过对绩效管理理论和方法进行研究后,选择基于KPI结合企业具体情况进行MGXA公司绩效管理体系设计。先搭建了涵盖绩效计划,绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进的MGXA绩效管理体系闭环框架。再从企业战略目标着手,选择确定MGXA公司适用的关键绩效领域。用鱼骨图、决策矩阵法和SMART原则拆解建立MGXA公司级、部门业务级和员工岗位级绩的KPI指标并建立相应的考核标准。最后为确保体系有效运行并持续改进设计了保障措施。本文在结合案例研究后认为使用KPI方法设计绩效管理体系,能帮助企业将战略目标转化为可量化的业务指标和员工绩效指标。战略目标结合个人绩效,使员工明确了解个人工作任务和绩效结果与组织整体战略之间的关系。保持目标和行动的一致性,将促成企业和个体共同发展。可以衡量的员工绩效指标使评价更客观公正,能激发企业和员工活力。基于KPI设计MGXA绩效管理体系的方法和过程可供他企业参考借鉴,让人力资源在服务于组织战略时发挥更大的作用。