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在激烈的市场竞争中，企业只有保持对自身的不断优化，才能站稳脚跟，才能开拓更广阔的市场。所以资源整合对不断成长与壮大的集团企业来说，更是重中之重。本论文通过对P集团生产执行系统整合前和整合后的优缺点分析与比较，紧紧围绕P集团生产执行系统整合，进行了研究。首先，对P集团现有生产执行系统的应用现状进行了详细的介绍，并分析了目前的运作状况及问题。随后，对生产执行系统整合的可行性进行了分析，并详细介绍了整个整合过程，包括项目的启动、项目的组织与准备、项目执行、项目监控、项目变更控制及项目结束收尾。详细分析了生产执行系统整合效果、给工厂带来的支持模式及人员分配的变化。最后，分析了整合带来的主要问题及具体改进措施，并提出了些整合过程的整体思考。