供应商管理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想贯彻落实，依赖于科学合理的VMI实现模式的设计。如何实现VMI模式成为一个重要的研究课题。本文从以下几个方面做了研究：(1)供应商管理库存的概述首先介绍了供应商管理库存的定义，阐述了其核心思想，描述了其运作流程。 (2)供应商管理库存供应链的利润模型分析对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。通过对此模型的进一步分析，证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段，应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后，通过计算实例说明了上述结果。 (3)供应商管理库存供应链的协调策略研究对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。然后，分别分析传统、集中控制和VMI三种供应链结构下的库存补充数量最优解及各方收益情况，得到VMI的实施将可能造成供应商收益下降。再运用委托-代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问题。最后，给出算例说明了，此协调策略有助于VMI的实施。 (4)供应商管理库存的实施分析讨论VMI的实施过程以及注意事项，并讨论了由VMI的实施带来的一些对供应链关系有重要影响的问题。以及VMI实施后给企业以及渠道带来的好处，并分析了VMI在中国实施的状况。