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新一轮电力体制改革进行时,RP供电公司转变经营思路,积极落实国家电力改革政策和要求,完善供电增值服务,坚持市场化方向,向综合能源服务公司转型发展。RP供电公司认真贯彻落实国企改革文件,推动自身“子改分”工作,解决历史遗留问题,确保改革顺利进行。在改革中,RP供电公司供电服务质量改革尤为重要。
本文运用文献查阅、问卷调查、实例结合等研究方法,借鉴客户满意度、客户服务质量、服务质量差距等模型,建立以SERVQUAL评价模型为基础的供电服务质量评价模型,以RP供电公司为调查对象,通过问卷调查搜集供电服务质量数据,分析供电服务中客户对服务质量的期望与感知。评价模型从有形性、响应性、可靠性、保证性、移情性五个维度,对供电服务质量期望和供电服务质量感知进行调查。
依据构建的供电服务质量评价模型,通过对RP供电公司供电服务的问题调查,对供电服务质量进行量化评价,从单个维度的供电服务质量和整体维度的供电服务质量双重分析,找出单个供电服务质量和整体供电服务质量需要改进的地方,相应给出RP供电公司供电服务质量的优化建议。从而使RP供电公司进一步夯实公司发展基础,提升公司供电服务质量,丰富公司供电责任内涵。
本文运用文献查阅、问卷调查、实例结合等研究方法,借鉴客户满意度、客户服务质量、服务质量差距等模型,建立以SERVQUAL评价模型为基础的供电服务质量评价模型,以RP供电公司为调查对象,通过问卷调查搜集供电服务质量数据,分析供电服务中客户对服务质量的期望与感知。评价模型从有形性、响应性、可靠性、保证性、移情性五个维度,对供电服务质量期望和供电服务质量感知进行调查。
依据构建的供电服务质量评价模型,通过对RP供电公司供电服务的问题调查,对供电服务质量进行量化评价,从单个维度的供电服务质量和整体维度的供电服务质量双重分析,找出单个供电服务质量和整体供电服务质量需要改进的地方,相应给出RP供电公司供电服务质量的优化建议。从而使RP供电公司进一步夯实公司发展基础,提升公司供电服务质量,丰富公司供电责任内涵。