控制系统集成交付平台是现代航天控制系统研发和生产的重要工具,是推动航天自动控制研究所实现由纯科研型单位向科研生产并重型单位转型的重要依托。近年来,北京航天自动控制研究所(“航控所”)在创新驱动的大背景下,强化了控制系统集成交付平台建设。控制系统集成交付平台建设依赖于严格的现场管理。准确、客观、高效的对现场管理进行综合评价,有利于为管理的持续改进及集成交付平台的良好运转提供参考。针对“航控所”缺乏对控制系统集成交付平台现场管理水平进行有效评价的现状以及“航控所”对现场管理水平持续改进的实际需求,本文通过对控制系统集成交付平台现场管理体系进行理论分析后,采用德尔菲法构建了评价指标体系。该指标体系包括5个准则层(6S和目视化、人员管理、文件和设备管理、生产计划管理、安全和质量管理)、18个解释层,并确定了各个层次的具体权重。然后,采用模糊数学综合评价法对“航控所”控制系统集成交付平台现场管理进行了综合评价,最终现场管理评价等级为“完美”。通过评价,发现“航控所”控制系统集成交付平台现场管理依然存在一些问题。基于评价所发现的问题,提出了要强化人员培训和多能工建设,重视现场文件管理与能耗管理,提高设备综合使用效率,改善员工合理化建议考评机制等管理改进建议。