随着科学技术的进步和全球经济一体化进程的不断加速,中国企业所处市场环境日益复杂,随着新技术和新产品的不断涌现,市场竞争的激烈程度不断加剧,企业所面临的挑战也越来越多。为应对越发激烈的市场竞争,我国企业必须不断提升综合竞争力,不断创新和变革管理方法,着眼于未来,立足于全球经济,缩短差距,致力于制造大国向制造强国的转变。中国企业需要韬光养晦吸收引进国外先进的生产制造技术,同时更应该虚心学习先进的管理技术,引进先进的生产管理方式并不断深化运行,对提升我国制造企业整体竞争力具有重大而深远的现实意义。本文借助国内外精益生产方式的研究成果和结论,对生产方式的演化发展历程进行梳理,突出精益生产的核心思想,并围绕着精益生产方式的低消耗、高效率为主要思路开展研究。以ZL公司为研究主体,从政治、经济、技术、社会的外部环境与生产现场、生产方式、员工意识的内部环境全面介绍ZL公司精益生产方式的应用背景,并以总体指导原则为主线,运用比较分析法从节拍化管理、产品质量提升、员工能力发展几个方面对ZL公司精益生产方式运行前后现状进行对比,总结ZL公司精益生产方式应用已取得的阶段性成果。精益生产方式的全面推行给公司带来了显著变化,但在实际应用过程中仍然存在诸多问题,制约着精益生产方式的实际落地与纵深发展。本文通过对ZL公司精益生产方式具体应用与落地情况进行全面回顾与总结,剖析精益生产工具方法应用过程中存在的问题,对问题点进行深入分析并提出相应有效的优化建议以及改进措施,旨在进一步提高产品质量、提升生产效率、降低成本。在提升企业综合竞争能力等方面的研究与探讨上为同类农用装备重工制造企业提供了一定的参考依据。