经过20多年的改革和发展,我国零售业的高速发展,以大卖场、超市、小型超市、便利店、食杂店,日用店等为代表的零售市场业态如雨后春笋,更是蓬勃发展。其中大卖场更是整个现代零售渠道的增长引擎,中国庞大的消费潜力,吸引美国、欧洲、日本、台湾等外资超级零售集团,如WRM, CJF,TLC,LYUS,RDM等竞相进入中国市场,另外中国政府利用行政力量或国有资本扶植一批国有大型零售企业,如百联集团,华润集团,武汉中超等,而民营资本在一些地方市场以经营灵活,偏重民生食品经营赢取一定的市场份额,如永辉集团,物美集团,群雄逐鹿。如何帮助WRM在中国的这个高速增长,而整合度低的市场取得竞争优势,是本论文诊断分析的目的所在。本论文将以对WRM在中国零售市场的市场力为研究对象,通过1972年哈佛大学和通用电气联合发展的PIMS (Profit Impact of Market Strategy)市场竞争力模型,对WRM的市场竞争力从三个方面进行诊断和分析:市场特性,WRM相对竞争地位和WRM经营策略。在此研究的基础上,通过WRM在中国零售市场的市场竞争力提出相关对策,从而使WRM在本土以外的这个增长快的零售市场取得竞争优势。目前国内对外资零售商的研究文章,多为宣讲外资零售企业在国外市场取得优势,或对外资零售企业发展的现状反映,而对于市场竞争力的分析的文章缺乏量化的数据,本文以外资零售企业WRM为研究对象,采用了文献法,和不同的市场调查方法包括尼尔森零售市场普查,尼尔森大卖场电子扫描数据报告,尼尔森零售跟踪报告,19个城市消费者认知态度调查等大量的研究数据,通过对WRM在中国零售市场的市场力诊断研究,希望对外资零售商在中国市场发展,或本土零售商发展提供帮助。