美国具有突出的核心竞争力即现代流通竞争力，现代流通竞争力是一个国家的核心竞争力，也称软实力。　　 国际棉商路易达孚是全球领先的棉花贸易商，经历了160年的洗礼，厚积薄发，积累了大量的成功经验，值得借鉴。　　 为了提高中棉集团的市场竞争水平、市场份额、工作效率、赢利能力和风险控制能力，有必要再造中棉集团的供应链。这是一个庞大的、复杂的系统工程，涉及到总体发展战略及其子战略:产业化战略、国际化战略、多元化战略，涉及到组织机构调整、管理人员调配、营销策略实施，还涉及到棉花收购、加工、采购、库存、运输、配送、销售全过程。　　 中棉集团重新再造供应链是适应现代企业文化、现代流通理念、现代营销模式、用全球视野、网络化思维、电子化平台与智能化手段的必然，是锐意进取、深化改革、勇于创新的过程，是适应新的挑战的唯一出路。　　 当今企业间的竞争表现为供应链的竞争。本文通过运用供应链管理的理论、根据供应链设计战略、供应链分类原理和供应链设计原则再造中棉集团供应链，力争使经营工作朝着开放有序、灵活可控和科学智能的方向发展，经营规模迅速扩大，经营效益稳步提高。