化肥行业是关系国计民生的行业,随着现代农业的发展,乡村振兴的深入,绿色、安全、环保也成为农业发展的趋势。面对化肥行业总体结构性过剩,供大于求,化肥产品需求改变,国家供给侧结构改革的现状,都促使化肥行业必须要进行结构性调整。在这个过程中,每个企业都面临着不同的战略选择和经营决策,那么选择哪种战略以及与战略相匹配的经营决策就显得至关重要。本文以哈佛分析框架作为主要分析工具,根据案例公司公开报表数据及相关资料为技术分析的基础数据,从宏观经济出发结合所处行业背景,从战略分析中得出化肥整体行业面临着转型升级的压力,YTH集团的转型升级也迫在眉睫,YTH集团应该采取一体化的发展型战略。紧接着通过会计分析和财务分析来揭示YTH集团要实现一体化发展型战略目标所存在的差距和问题。通过会计分析我们可以看到问题和差距主要体现在货币资金和企业现金流较为紧张,财务风险加大,存货一直在较高位运行,财务费用有所上升,财务风险进一步加大。财务分析中我们可以看到YTH集团运营能力较有优势,盈利能力和发展能力有所提高,但固定资产周转率和存货周转率还有待提升,偿债能力需要加强,资产负债率亟待改善,盈利能力和发展能力后劲不足,在行业中处于不利地位。同时在一体化发展型战略基础上对发展前景及未来风险进行合理预测,化肥行业在未来一段时间都会是机遇与挑战并存,YTH集团面临着安全环保、财务和市场三个方面的风险。最后整合哈佛分析的四个方面得出的结论针对性的给YTH集团的发展提出几点建议。一、紧抓“国企双百行动”综合改革机会,引进现代管理方式。二、吸收培养优秀人才,完善管理培养机制。三、发挥安全环保风险优良传统,紧跟国家安全环保步伐。四、优化资本结构,引入战略投资者,降低资产负债率。五、充分发挥集团资源整合优势,抢占新产品市场,建立商业新模式。