本研究立足于企业管理问题实际,以甘肃双德实业集团公司为例,从企业员工的主动流失和被动流失两个角度展开,特别是对员工“过度且主动流失”问题展开详尽探讨并提出解决方案。在研究中本文依托于目前管理学领域对人才流失的基本理论,重点阐述了三类企业员工的流失情况:(1)普通层级员工“过度且主动流失”;(2)优秀层级员工“过度且主动流失”;(3)重要岗位员工“过度且主动流失”。另外,本研究还涉及讨论员工过度进入流失竞争对手企业以及重要岗位员工带动其他员工集体流失的相关问题。基于以上所述,本文在详细调研了SD公司员工流失现状的基础资料的情况下,依托于管理学相关的理论和方法,详细从薪酬角度、员工职业生涯规划、员工对企业的安全感和归属感等角度分析了该公司员工过度流失的主要影响因素,并就员工过度流失可能对公司产生的诸多不利展开分析、总结和相关探讨。本研究以甘肃双德实业集团为研究个案,对该公司员工流失情况进行实地调研,挖掘、分析其背后的原因,并调查该问题所引发的一系列不利影响,以此为基础,本研究提出了具有针对性的问题解决方案,以前为该问题的研究和解决提供借鉴和参考。