随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,科学技术朝着信息化方向迅猛发展,市场需求的多样化、个性化,现代企业商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化是当前不可逆转的大趋势。在现代企业间的市场竞争进入白热化的环境下,企业的生产经营管理决策已经跳出企业本身的范畴,逐步拓展到企业外部,因此仅仅考虑企业内部生产环节己经不适应当代管理的需要。作业成本法的运用虽然一定程度上解决了传统成本计算严重扭曲成本的弊端,但是其对于企业的成本管理仍然局限于企业的内部,更多注重的是企业的生产环节。为了弥补作业成本计算的这一缺陷,本文将价值链分析与作业成本管理相结合,将企业视为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值,作业链同时表现为价值链。将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象,这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用,提供较为客观的成本信息,而且能够通过作业分析,追根溯源,不断改进作业方式,合理地进行资源配置,实现持续降低成本的目标。成本发生的目的是为了获得价值,因此从价值的角度来进行成本管理更容易抓到成本的实质。价值链分析是一种重要的、具战略意义的成本管理工具。通过对外部价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题;通过对企业内部价值链的分析,可以辨别企业各项基本或支撑活动,并对这些价值活动进行成本价值分析。而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方法,通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作业层面,以最大程度优化价值链,剔除不增值作业,以控制和降低成本。可以说,价值链分析方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途。本文提出基于价值链分析的作业成本管理,选取新昌电子(苏州)有限公司这一典型的外商独资电子企业为例,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,寻找企业的成本优势和增值环节,然后经作业成本分析和业绩考核明确企业成本管理的薄弱环节,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业整体成本最低,价值最大的目标。并且在此基础上提出运用价值链与作业成本相结合的管理方法对新昌电子公司的具体效果,旨在为同类企业优化价值链,实现企业成本管理的最佳目标提供参考。