中国政府对城镇化的研究历来已久,本届政府更是将新型城镇化上升为新时期的国家战略,规划中将有一亿农村人口转移进城,成为了扩大内需战略坚实的战略支点,促使了消费市场的升级。在消费市场升级和互联网冲击的双重背景下,作为传统线下零售连锁标志性企业的苏宁电器主动进行了全面的战略转型。2013年初,苏宁集团推出“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式,并围绕其零售主业打造了包含物流、IT、金融等核心要素在内的闭环体系和生态系统,以期引领020零售领域的未来。本文应用了波特五力模型、PEST分析及SWOT模型等战略分析工具,对构建苏宁转型战略的四大核心子战略的互联网战略、开放平台战略、全渠道战略及全品类战略进行了深度研究。由于020是新型业态,苏宁这个量级的传统零售企业向020转型在全球范围内尚无成功案例,理论研究也相对匮乏,因此本文的研究具有一定的前瞻性。自苏宁转型开始至今,企业界、学术界及投资界均对其转型战略充满争议,争议的焦点即在于苏宁的转型战略是否正确,因此本文的研究具备企业、学术及投资方面的现实意义。本文得出了一个结论和一个发现。本文结论是：苏宁云商选择了一个符合企业自身条件并能因应内外部环境的转型战略,其转型战略本身完全符合西方发达国家企业转型的成功路径及特征,将成为中国传统线下零售企业在新型城镇化背景下进行战略转型的经典案例,具备典范意义。本文发现是：在苏宁云商围绕其零售主业打造的大闭环体系中,线上易购是最后的战略短板,该板块的表现直接决定转型的成败以及成功所能企及的高度。同时,该战略短板也将会是其他线下传统零售企业向020转型的短板,具备警示意义。