经过多年的发展，中国家具的出口额自2006年起已经超过意大利，成为世界沙发家具出口第一大国。由于现阶段欧美等国对中国家具企业的反倾销调查以及各种贸易摩擦的不断出现，导致国内大量的出口企业转向内销，使得国内沙发市场的竞争更加激烈。为了提升企业的竞争力，越来越多的企业将注意力转向引入先进的管理模式与方法，来提高产品质量和降低成本。在不增加任何机台设备、人员投入的情况下，提高产品的生产效率来降低成本，满足出货需求是众多企业的首选方法。本文首先介绍了六西格玛管理方法的理论和特点，然后分析了所在企业的背景及生产状况。在理论研究的基础上，对沙发的重要部件沙发套生产效率的提升界定为改善目标。接着以六西格玛D-M-A-I-C的改进方法为主线，在定义阶段通过头脑风暴，甘特图等方法，确定出改善的具体目标和进度计划。在测量阶段，通过Gage R&R分析和制程能力分析，使用柏拉图、因果矩阵等方法对找出影响生产效率关键因子，并对其他非关键因子进行控制。在分析阶段，通过对变异源的细致分析，对非量化因子进行控制。在改进阶段，通过DOE手法的运用，对量化因子寻求最优化参数设定，使其质量稳定，减少了对生产效率的影响。在控制阶段则使用SPC方法Xbar-R控制方法对成果进一步控制。最终使沙发套的生产效率从改善之前的60%提升到了目前的80%左右，达成客户满意度、增强企业核心竞争力。通过对W公司这一实际六西格玛项目的实施，建立起了改进沙发套生产效率的改进模型，可以为其他家具行业的借鉴提供帮助。