随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来被得到重视，而处于其核心位置的人力资源绩效考核工作更受商界关注。建立一个什么样的人力资源绩效考核体系，才能客观、真实、有效地评价企业发展状况，并有效促进企业发展和员工进步，一直以来是困扰众多企业家的问题，也是理论界一直在研讨的课题。净石沟煤矿为国有煤炭企业，已有40年的发展史，虽然经过市场经济的洗礼，企业引入了诸多现代企业管理新机制，但传统的经验型管理依然发挥着主导作用。人力资源管理基本停留在传统的劳动人事管理层面，绩效考核体系缺乏应有科学性、系统性和针对性，严重制约着企业的发展。关键绩效指标（KPI）法被越来越多的企业采用，是因为KPI强调各级绩效指标的一致性，很大程度地防止了企业战略稀释。本文借助KPI方法和平衡计分卡的思想，对企业有效的人力资源绩效考核体系进行了探讨。论文首先对净石沟煤矿现有人力资源绩效考核体系进行分析，介绍了企业组织机构、绩效考核体系现状，针对性地指出了其现有绩效考核体系存在的问题，并分析了成因。论文借助KPI法对净石沟煤矿人力资源绩效考核体系进行了再设计，以平衡计分卡模型从“效益”、“客户”、“安全”、“内部管理流程”、“职工满意度”、“学习、成长”等6个维度对矿级、部门级、员工级的KPI层层分解，整个过程以几个代表性部门和部分岗位为例，描述了各层级关键绩效指标间的关系。论文通过11名新任中层管理人员的考核试运行，对新的绩效考核体系进行了评价，得出了结论。