在生产活动或者企业管理中，人是生产力中最活跃的因素，也是核心竞争力的关键。探讨如何对人进行有效激励，使得人们更加主动积极的投入工作，为单位带来效益提高效率，推动事业单位全面改革都具有十分重要的意义。而在激励职工的过程中，薪酬无疑是最敏感也是最有效的方式。当代人力资源管理的重点就是如何采用有效的方式激励职工的积极性，这一点在事业单位中一样重要，尤其是在具有中国特色的事业单位企业化管理模式的发展中带有现实意义。随着社会主义市场经济体制的逐步形成和不断发展，极大地推动了我国自收自支事业单位体制改革。自收自支事业单位如何实现企业化人员管理，并不失时机地探索出适合社会主义市场经济体制下事业单位特色的成功之路，这是目前事业单位管理所主要面临的理论和实践问题。本文采用文献阅读法、问卷调查法、访谈法及实地考察等方式，以S岩土单位为研究样本，获取第一手相关资料，并深刻了解S单位目前的人力资源现状和薪酬激励管理现状，并对S岩土单位现行的薪酬体系及制度建设进行调査研究，以了解职工对单位薪酬现状的态度和期望，剖析了S岩土单位现行薪酬体系中存在的主要问题，通过调查发现，S岩土单位薪酬管理方面存在的问题主要有：薪酬制度不健全，激励作用不明显；特殊岗位薪酬分配平均化，无差异化；薪酬制定以职位为核心；在薪酬分配中过度强调学历以及工龄要求缺乏激励性。在绩效考核方面主要存在的问题有：绩效考评模糊，考核过程形式化；重视业绩考核，忽视品德考核等。与此同时，以现代薪酬及激励的相对理论为指导，通过运用海氏工作评价系统对S岩土单位的关键性岗位重新进行评分，并在此基础上提出进行内外部薪酬调查，通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为S岩土单位提供薪酬设计方面的决策依据及参考。本文通过运用KPI绩效考核体系将组织目标、工作内容和岗位职责具体化，让KPI考核体系成为职工绩效考评的重要标准，为S岩土公司的薪酬管理提供可行性建议。