改革开放以来,中国建筑业取得了巨大成就。未来一段时间,将是建筑业发展的大好时机,但同时行业内过度竞争和收益下滑的问题仍将会持续并加剧。大量建筑企业,尤其是当前大中型建筑企业中的相当部分,如果不能提前有效应对这种趋势,则有可能被淘汰出局。中铁A局集团,作为国有特大型建筑施工企业,如何实现当前形式下的生存和发展,就成为摆在公司面前现实而又迫切的问题。目前,工程总承包是国际建筑市场上工程发包的主流模式。工程总承包更好地实现了优化资源配置、提高综合效益、保证工程质量,工程总承包是我国建筑施工企业的发展方向和出路。中铁A局集团要想实现可持续发展,就必须调整经营结构,加快与国际工程承包和管理方式接轨,积极推行工程总承包。本文就是以中铁A局集团工程总承包战略为研究对象,运用企业战略管理模型及相关理论,从理论和实践上来研究中铁A局集团实施工程总承包战略做积极全面的探讨,全文主要分为六个部分。第一部分,对中铁A局集团简单介绍并提出中铁A局集团为何要实施工程总承包战略。第二部分,对工程总承包的概念、特点、组建途径、国际、国内的发展历程以及运作模式等进行阐述。第三部分,从国际、国内的角度,并运用产业组织理论和供给需求理论等,研究中铁A局集团实施工程总承包战略的必要性。第四部分,在中铁A局集团实施工程总承包战略必要性的基础上对其可行性进行研究。通过对工程总承包中的价值链、核心竞争力研究,得出中铁A局集团实施工程总承包战略具有可行性。第五部分,结合中铁A局集团的愿景和总体战略,提出中铁A局集团工程总承包战略的可供选择模式。第六部分,具体分析中铁A局集团实施工程总承包战略的路径选择与实施方法。可以在通过实施工程项目BT总承包、工程项目联合体总承包的基础上成立工程总承包公司,最终组建成为具有国际竞争力的大型工程公司,实现中铁A局集团持续发展、做大做强的目的。该文的研究成果可以指导中铁A局集团的工程总承包战略规划,并可以为我国现阶段的建筑施工企业实施工程总承包提供一定的借鉴和参考。