在我国经济将长期处于“新常态”的大背景下,伴随着城镇化进程及产业升级不断深入以及监管部门推行“去杠杆、控风险”等经济、政策环境,结合了“融资融物”的融资租赁行业在我国经过了30余年野蛮生长式发展,面临着新一轮规范升级的挑战。原有的如政府平台融资等业务因受到来自于监管政策、行业转型升级、银行竞争等诸多方面挑战而无以为继。在中央大力推进政府与社会资本合作(PPP)业务的背景下,同样由政府需求引申而来的PPP行业吸引着众多融资租赁公司的目光。但由于PPP行业所特有的周期长、合作方众多、收益不高等特性均与融资租赁传统业务相去甚远,如何将PPP行业开拓为融资租赁业下一个主战场也是围绕在各大租赁公司管理层心中的一个问号,而市场留给租赁公司业务转型的窗口期也不会持续很久。本文研究的H公司是一家融资租赁公司,在发展过程中遇到了如何充分运用自身优势与能力,并结合PPP创新业务特性而选择合适的发展战略。本研究旨在通过相关理论模型的运用以提出公司PPP业务发展战略选择和实施路径,为H公司决策提供参考,并为行业相关其他公司提供借鉴。本文以H公司为研究对象,共分了六个部分进行展开研究。第一部分为绪论,通过文献研究法梳理了国内外PPP相关行业领域的最新研究成果;第二部分阐述了相关的行业及战略管理理论;第三部分主要侧重于战略环境分析,其中,外部环境方面运用PEST模型分析了H公司PPP业务所处的宏观环境;并以五力模型为框架进行了行业与竞争分析;内部环境方面,侧重于H公司的基本面以及发展PPP业务的资源与能力角度。第四部分,对H公司PPP业务发展进行了SWOT分析,通过对于现阶段H公司PPP业务发展所面临的外部机会与威胁、优势与劣势等分析,为下一步的战略制定提供思路与依据;之后通过SWOT矩阵分析工具得出H公司PPP业务发展应该选择的战略,即在拓展型战略下的多元化战略、一体化战略和国际化战略。第五部分,从组织结构、人才队伍、财务资源以及风控能力四方面来描述上述战略实施的组织过程及具体保障措施。第六部分为全文结论总结,并指出研究的不足与展望。