员工作为组织的重要资源,对组织的成长、发展都起到了至关重要的作用,然而,作为组织壮大的“源头活水”,新员工却出现了不同程度的“不适应”,导致新员工无法熟悉工作技巧掌握工作任务,不能适应组织关系融入组织文化,进而导致组织出现“招聘——离职——再招聘”的局面。通过对组织社会化策略、工作适应和自我效能感的理论进行了文献综述之后,提出研究假设:组织社会化策略对工作适应具有显著正向影响作用;自我效能感对工作适应具有显著正向影响作用;组织社会化策略对自我效能感具有显著正向影响作用;自我效能感对组织社会化策略对工作适应的影响具有正向调节的作用。通过对北汽集团株洲分公司的新员工进行调研,得到200份有效问卷,经过信效度检验、探索性因子分析、相关性分析、调节效应验证和方差分析,验证了假设,并得到了最终的研究结论:1.组织社会化策略有助于提高新员工的工作适应。2.组织社会化策略有助于提高新员工的自我效能感。3.新员工的自我效能感有助有提高其工作适应。4.自我效能感可以提高组织社会化策略对工作适应的影响。5.年龄、性别、学历和工龄能够显著影响新员工的工作适应和自我效能感。