改革开放以来,劳务派遣制员工大量涌现,派遣制员工对经济发展做出了自己的重要贡献。随着劳务派遣用工的盛行,劳务派遣工的突出问题也随之而来,同工不同酬,缺少职业生涯规划,缺乏安全感和归属感,狭隘的晋升空间等等,导致了劳务派遣工对企业的满意度和组织承诺水平普遍偏低,这两大要素严重影响着企业的效益。中外学者对劳务派遣工满意度与组织承诺之间的关系有不少研究,但以劳务派遣工为对象的关系研究甚少。本研究旨在研讨劳务派遣工工作满意度与组织承诺之间的关系,在对劳务派遣、工作满意度和组织承诺相关文献的梳理的基础上,通过调查问卷展开数据分析并得出实证结果,为组织提供提高工作满意度和组织承诺的人力资源管理建议。本文从分析工作满意度与组织承诺的基本内涵出发,利用明尼苏达满意度问卷和Meyer&Allen的组织承诺问卷进行调查,运用SPSS19.0对333个有效样本进行统计分析,指出派遣制劳务派遣工工作满意度与组织承诺之间的正相关关系。分析研究得出满意度中影响组织承诺的主要因素为薪酬福利与劳务派遣工社交关系,并给出实证数据进行证明。本文进而分析如何提高派遣制劳务派遣工的工作满意度和组织承诺,如何提升其工作满意度,进而提高其组织承诺程度,是管理学中亟需研究解决的问题。在以往观点的基础上,本文认为不但要给予派遣制劳务派遣工完善的薪酬福利制度、改善社交关系以及“转正”的激励方式,还要完善劳务派遣公司的设立和运行。既要提高派遣制劳务派遣工对用人单位的组织承诺,更要提高劳务派遣工对劳务派遣公司的组织承诺。双管齐下、共同努力,提高派遣制劳务派遣工的工作满意度和组织承诺,进而提高整个组织的运行效率。