高层管理人员是一个企业在发展过程中最重要的人力资源资本，如何对这些高管进行有效的激励，关系到企业今后的发展。企业如何在发展中不断创新、转变自身的观念、提升企业文化，这些都和高层管理者有很大的联系，所以怎样激励高层管理人员是一个很值得研究的问题。本文作者通过访谈法、问卷法、系统分析法对KK园林景观工程公司高层管理人员的激励现状进行了分析研究，了解了目前该公司高层管理人员激励机制存在的问题，提出了KK公司在今后的发展过程中应该建立合理的绩效考核机制，即建立以绩效为导向的薪酬体系，以培训为基础的职业生涯发展体系，建设积极向上的工作激励机制，适度的激励约束机制及相应的保障措施，同时对有可能出现的问题提出了相应的解决方法。面对如此激烈的竞争环境，KK园林公司要想在这种环境中不断的取得发展，就应该更加重视人的作用，结合公司的实际情况，运用多种激励体系，不断激发高层管理者的主动性、积极性，不断完善KK园林景观工程公司的人员结构，使公司在今后的发展中能够长期取得进步。