本文以人力资源开发理论为基础，依托“人才强企”战略，系统分析了大庆油田电力集团核心专业技术人才管理的现状、关键问题和发展方向----坚持科学发展观，以能力建设和作用发挥为主线，创新岗位管理模式，打造电力行业一流的技术人才队伍。本着解决实际问题的基本原则，本文在核心专业技术人才选聘、发挥作用、考核、培养以及引进等方面提出了较为系统的工作策略，甚至具体的工作方法。以期直接应用于管理实践，促进电力集团核心专业技术人才队伍建设。　　在核心专业技术人才管理中推行岗位管理模式，是本文试图创新的主要内容。基于岗位管理的基本理论，本文围绕核心专业技术人才岗位分析与设计、竞争上岗、绩效考评和岗位激励与约束等岗位管理的核心环节，提出了基本思路和具体策略，并有代表性地设计了核心专业技术人才岗位管理模型。作为核心专业技术人才岗位管理的基础与核心，本文完整地给出了核心专业技术人才选聘的具体工作方法，无论是选聘标准、选聘程序，以至于选聘的实施，都具有很强的可操作性。　　作为主要内容，本文研究探讨了电力集团核心专业技术人才队伍建设的对策措施和方案，推行切实发挥核心专业技术人才作用的使用机制，完善以薪酬制度为主要内容的激励机制，以及建立考核体系、制定培养措施、实施人才引进等方面的具体思路和方法。本文在核心专业技术人才发挥作用方面进行了研究，把核心专业技术人才的作用归纳演绎为科研领衔、技术把关、决策咨询和学术带头四个方面，并全面地提出了人才发挥作用的方式途径及其管理方式、管理分工及成果检验方法。这种对核心专业技术人才发挥作用概念性的划分，也为绩效考核体系的科学性和有效性奠定了基础。　　本文侧重实践性，兼顾理论性，综合采用了归纳与演绎相结合、实证研究与比较分析相结合、定性与定量相结合的研究方法。