随着“一带一路”倡议下对外投资的发展,越来越多的国内企业开始进行跨国经营,探寻适合自己的发展模式。与此同时,逆全球化的思潮逐渐涌动,这使得原本就不明朗的国际投资环境更加复杂。如何应对风险和挑战并获得成长?成为每个进行对外投资的企业必须直面的现实问题。爱菊公司作为西安对外投资的典型企业,所探索出的“三位一体”可持续发展模式在取得较大成功的基础上,在经营中也逐渐遇到了一些挑战。以“三位一体”发展模式下的爱菊公司作为研究对象,总结了爱菊公司进行“走出去”跨国经营的背景和历程,具体阐述了“三位一体”发展模式的内涵及其特点,提出了爱菊在“三位一体”模式下面临的挑战,尤其是“三位一体”模式在促进企业可持续发展的同时,又为企业带来了新的不稳定性。针对这一问题,本文依据战略分析理论,构建了“动因-战略-绩效”（M-S-P）分析框架,结合企业访谈和内部资料,分析了爱菊建立“三位一体”模式的动因和爱菊在这一模式下面临的风险和挑战。最后针对爱菊在“三位一体”模式下的内外部挑战,从外部环境和内部条件两方面提出企业应对措施。应对外部环境挑战的措施分为应对政治风险、经济风险、社会风险、技术风险、自然风险和法律风险六个方面。应对内部条件与能力不足的措施包括优化和扩充资源,整合和提升相关能力,完善管理机制,建立多元融合的企业文化四个方面。