在当今企业普遍强调创新、开展创新实践的大背景下，只有深入了解了影响创新有效性的主要因素，并采用正确的创新方法才能使企业在创新的过程中获得更多、更好的创新成果，提高企业竞争力。因此对企业的创新有效性进行诊断分析具有很强的现实指导意义。全文共分三部分：文献综述、实证研究、对策与建议。本文基于创新结果和创新过程的综合视角对创新有效性进行了界定，梳理了创新有效性的主要影响因素。其次，结合AP公司研发部创新实践现状，选取企业外部知识获取和吸收能力、研发-营销界面管理以及组织创新氛围3个维度进行创新有效性的诊断分析。诊断分析通过问卷调查和深度访谈的形式进行。在设计问卷时，分别采用经过验证的企业吸收能力量表、研发-营销界面有效性量表以及TCI量表，并对个别题项进行了修改，形成最终的调查问卷。调查对象是AP公司研发部的正式员工。利用统计软件SPSS22对数据进行分析。在定量研究的基础上，通过深度访谈的方式对统计分析结果进行解读，并在此基础上对诊断结果进行总结。经分析发现，要想提高AP公司研发部的创新有效性，首先应该解决以下4个问题：研发人员知识吸收能力不足；研发与营销之间信息流转不充分；缺少促进员工创新的部门工作氛围；缺少有效的创意评估流程。在对策与建议部分，本文给出了6项有助于提高AP公司研发部创新有效性的相关对策，分别是加强研发队伍的建立和培养；促进知识在部门内部的流动和分享；通过开放式创新增强部门的知识吸收能力；加强研发与营销之间的信息流转度；建立有利于创新的部门文化；加强对创意构想的模糊前端管理。本次研究成果可以在AP公司广泛应用，也为其他企业在开展创新活动中如何提高有效性提供参考和建议。