近年来我国经济增速逐渐放缓,随着劳动力成本上升,人口红利逐渐消失,经济转型成为必然选择,而经济转型的成功在很大程度上依赖于企业转型成功。长期以来,我国制造业遵循“做大做强”的发展路径,依赖重资产运营,重视市场份额和营业收入的增长,企业盈利能力普遍不高,现金流匮乏,最终陷入“大而不强”的经营困境。青岛海尔是我国家电制造的龙头企业,历经多年发展建立了丰富的多层次战略体系,营运资本战略是财务战略的重要内容,与企业的经营战略、业务活动、利益相关者存在密切联系。在青岛海尔的营运资本战略中,营运资金管理模式尤其值得进行系统研究。本文主要采用案例分析法,针对青岛海尔的营运资本战略展开详细分析和广泛研究。首先,在对青岛海尔营运资本战略的重要性、管理模式、重要举措进行研究的基础上,结合相关财务数据,对其营运资本战略进行了整体评价。其次,通过对比青岛海尔与格力电器营运资本战略的异同,分析得出青岛海尔营运资本战略的优势所在,并提出其营运资本战略的借鉴价值。最后,通过系统深入的分析得出如下结论:青岛海尔的营运资本战略与经营战略、业务活动相互匹配,并且重视与利益相关者建立互利共赢的新型合作关系。在网络化时代,轻资产是企业发展的趋势,青岛海尔的核心竞争力是供应链管理,也是其向轻资产转型的关键。本文的创新是从理论与实际相结合的角度,分析了青岛海尔营运资本战略与经营战略、业务活动的匹配关系,指出青岛海尔的“零营运资本”管理模式为实现整体战略提供了有效支撑。在新的竞争环境下,类金融战略、OPM战略会导致供应链生态系统的恶化。