在笔者对A公司这样一个在国内机电行业具有代表性的中小型企业的人力资源管理现状进行调查分析后，发现A公司的人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核及薪酬体系存在很多问题：A公司人力资源管理的功能不足，甚至缺失；公司以各直线部门班干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系；员工普遍缺乏竞争意识，缺乏工作压力，由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心；A公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。最终的结论是：人力资源管理已严重制约了该企业的进一步的发展。通过借鉴现代人力资源管理理论对A公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核及薪酬体系的分析，再结合A公司本身的行业特点，最后提出了针对以上问题的具体解决办法，即：完善招聘制度，树立A公司“优良雇主”形象；建立A公司培训体系，引入人力资源开发功能；重建A公司的绩效考评体系；以自助式薪酬体系为A公司薪酬体系。可以看到，A公司自2004年全面进行人力资源管理的改革后，企业无论是员工还是总经理，对工作的积极性和对企业的忠诚度都大幅提高，公司2004年第一季度的经营目标也超额20%完成。并且，A公司2004年度的人才引进战略也开始实施。可以想象，在机械设备加工行业普遍缺乏现代人力资源管理的国内推行这一理念，将会对我国机械设备加工企业的经营和发展带来勃勃生机。