J农村商业银行股份有限公司2016年由S省J市原城区、郊区两家农村信用合作联社合并改制而成,为县级法人单位。郊区支行为其下设的一级支行,主要业务开展地在J市市辖区郊区,部分在城区。郊区主要为广大农村和城乡接合部地区,业务开展环境较城区较为特殊,现有发展模式较为粗放,人员素质较低,创新观念不强。农村信用社改制完成后,原有经营模式已难以适应新形势要求。近年来部分银行志在进军本地农村市场,目前已造成郊区支行经营压力逐渐增大。银监局相关规定的不断出台,使得经营不善的县级法人农商行被兼并重组开始具有可能性。业务发展的好坏,已经上升到该企业生死存亡的高度。本文试图解决企业转型时期的业务发展策略选择及实施问题,主要围绕该支行转型期的业务现状及问题,运用文献研究法、座谈法等方法,进行环境分析并进行SWOT分析,做出企业发展策略的选择,认为企业应当选择增长型战略-横向多样化战略,并对该战略的优点和应当注意的风险点进行了分析;同时结合本系统和其他股份制商业银行的优秀经验,尝试提出若干发展策略的保障措施,即人力资源、组织结构和企业文化三大方面的改革,为业务发展策略保驾护航。