随着市场竞争的愈加激烈,以及中国经济新常态的发展,水泥生产企业为了取得更强的竞争力和保持合理的利润,必须在采购供应链上,努力以最低的成本,适时的取得优质的合格设备和原材料等,通过深入挖潜、降本增效才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。水泥企业对大宗原燃材料的采购一向是企业的重点,而大宗原燃材料采购的重中之重又在煤炭上,获得到优质优价的煤炭资源渠道是水泥行业供应链管理方面的重要研究领域之一。本文以唐山冀东水泥股份有限公司为主要研究对象,通过对冀东水泥公司煤炭采购与库存管理的现状及存在的问题和原因进行分析,结合并运用供应链管理和库存管理相关理论,对其采购与库存管理的优化进行分析。首先,本文结合我国水泥制造行业的现状,在中国经济新常态的背景下提出了水泥企业煤炭采购与库存管理研究目的,对国内外对采购与库存管理的研究现状进行了梳理。其次,对供应链管理相关基础理论进行介绍,同时对库存的定义、库存管理的目标和方法进行介绍,尤其是对VMI定义、该模式的特点等相关理论做了综合阐述。随后,介绍了冀东水泥公司概况,对当前公司煤炭采购管理的现状进行分析,提出冀东水泥公司采用VMI模式的可行性与必要性,同时提出优化改进措施,从VMI实施的目标和原则、实施的总体框架等多个方面构建了适合冀东水泥公司的VMI库存管理模式,阐明了VMI库存管理对企业提高核心竞争力具有重要意义。最后,对保障VMI模式如何顺利实施进行了综合阐述,包括供应链管理理念的建立、加强员工VMI理论与实践的培训工作、建立完善的ERP系统保证信息传递的透明性和及时性,以及VMI绩效评价体系和供应商考核评估体系的建立,通过这些具体措施保障了VMI模式的顺利实施。