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电力企业并购日趋畅旺。如何通过并购达成企业做大做强目标？国内外并购成败的案例用事实给予我们这样一个启示：并购整合尤其是并购过程中的人力资源整合是影响并购成功率的关键因素。本文从人力资源整合基础理论着手，运用并购阶段整合理论，结合电力行业的个性，从微观上总结归纳并购各阶段的重要整合环节，从宏观上运用“以人为本”管理理念，强调了诸如有效沟通，企业文化融合，提出了一系列较为科学、合理的完整、系统的人力资源整合方法。笔者希望本篇论文可以为电力企业并购中的人力资源整合管理带来借鉴作用。也为人们继续做此类课题研究起到抛砖引玉的作用。