勘探开发一体化是适应知识化与信息化时代，加速油气资源开发，提高投资效率和增加企业效益的新理念。特别是对于复杂油气藏和边远油气区的油气勘探与开发具有重要意义，已引起石油业的广泛关注。勘探开发一体化能够加快勘探和开发的实施进程，缩短资源向储量转化，储量向产量转化的时间，提供优质储量，节省勘探开发及油田建设资金，通过实现内部的资源共享，从而实现勘探开发统一的高效益，达到油田总体效益的最大化。首先在对国内、外油田的勘探、开发程序及其管理模式调研的基础上，总结其勘探开发一体化的相关模式，提炼出勘探开发一体化的实质。勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原先彼此分散、独立的勘探与开发紧密结合起来，视勘探、开发为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化。它既是勘探的后向一体化，也是开发的前向一体化。文中对勘探开发一体化进行了系统工程分析，形成了系统概念框架，给出了勘探开发一体化系统的科学含义。建立并完善了勘探开发一体化系统运行机制及地质—工程—经济相协同的勘探与开发协调机制。把勘探项目管理与现代油藏经营有机结合，形成勘探开发一体化运行的基本构架。结合轮古勘探开发一体化项目管理的成功经验，探讨了一体化的项目管理模式，为勘探开发一体化提供有力的组织保障。借鉴现代油藏经营管理相关理论，研究了一体化多学科工作组的建设，并构建了一体化信息系统框架，为一体化组织和实施提供必要的人员与技术支持。从分析国内外油田人力资源管理现状人手，探讨勘探开发一体化的人力资源管理，形成较为科学的一体化劳动组织形式与较为系统的一体化培训机制，为勘探开发一体化提供必要的人力资源保障。研究与实践表明：勘探开发一体化系统运行中，勘探、开发同作业系统之间的有效配合是实现勘探开发一体化系统最终目标的基础；勘探与开发之间的一体化渗透是勘探开发一体化系统运行机制的核心；信息资料共享是勘探开发一体化实现的的坚实基础；人文及管理系统和财务管理系统为勘探开发一体化的实施提供必要的支撑与保障；环境因素为勘探开发一体化的实施提供必要约束与动力。最后依据勘探开发一体化运行机制的研究成果对轮古勘探开发一体化项目进行了分析。