工程勘察与设计的质量,直接关联着的不仅是建设工程本身的经济效益、社会效益以及环境效益,也关系着人民的生命和财产的安全。勘察设计的质量责任主体是勘察设计单位,国务院发布的《建设工程质量管理条例》明确规定,勘察设计单位必须对其勘察设计的质量负责。谁勘察设计谁负责,是国际通行的准则。这就要求勘察设计单位建立健全的质量管理体系,并持续改进其有效性,不断增强满足工程建设质量要求的能力。论文以JK公司为例,旨在以项目管理的视角,运用SWOT分析法和5M1E要素分析法,对JK公司工程勘察设计项目的特点以及该公司勘察设计质量管理方面存在的问题进行分析,说明在JK公司中建立项目质量管理体系的必要性;通过列举当前公司内部工程勘察设计质量中存在的主要问题,并分析其成因,提出勘察设计项目质量管理体系建立的模式,明确勘察设计项目质量方针,针对影响质量的因素,从质量管理体系构建、质量管理体系操作应用和项目质量考评三个方面为JK公司的勘察设计质量提供保证;基于PDCA(计划、实行、处理、检查)循环原理、工程项目质量控制三阶段(事前控制、事中控制和事后控制)原理以及工程项目质量的三全控制原理(全面质量控制、全过程质量控制和全员参与质量控制),运用ISO9000族标准的过程方法,提出以质量计划编制为主的设计计划过程质量控制方案,并以实际设计项目为例,对项目的质量管理模式进行应用和分析,运用现代项目管理理论中的项目质量管理理论和方法,探讨如何对影响勘察设计质量的重要控制对象、关键部位和薄弱环节设置质量控制点,并进行质量控制,确保达到勘察设计质量目标,力图为勘察设计项目质量管理提供指导。