M公司的现有的成绩显然与其先进的生产技术密切相关,但是管理的先进与否却在很大程度上影响着这些创新的技术能否给企业带来真正的效益,创新的技术和良好的管理理念加起来才能为企业的发展提供长久持续的发展动力。在信息技术高速发展的今天,企业的管理水平应该借助先进的信息管理平台,为企业的高速发展提供良好的支撑。在M公司面临的激烈的内外部竞争环境下,企业要想继续保持高速的增长,扩大市场的占有率并取得良好的品牌效益度,必须要利用先进的ERP管理思想来进一步的降低成本,提高公司的管理水平。本文的研究目标是通过对M公司管理业务现状的分析以及公司战略、流程重组对管理信息系统的需求分析,实现对M公司管理信息系统的设计。管理信息系统的上线完成了对M公司业务流程和财务流程的一体化的改造,改进了工作的效率,降低了生产成本,提高了公司的竞争力。论文分为六章,第一章介绍了公司所处的变革的环境,提出要进行信息化改革的必要性和紧迫性。第二章介绍了ERP管理思想的理论简介,首先介绍了ERP的基本概念以及国内外的应用情况,最后介绍了ERP未来的发展趋势。第三章介绍了M公司的管理现状与信息系统的应用情况。分别介绍了M公司总体的管理现状、财务管理模块的应用现状、供应链管理模块的应用现状、生产管理模块的应用现状,并分别列出了原有的流程图,并指出原有流程中的不合理的地方。最后,对公司所面临的市场结构、内外部竞争环境做了阐述,并用SWOT分析工具进行了分析,提出了公司目前最优的战略,并指出了公司所采用的战略对信息系统的要求。第四章分别阐述了公司整体、财务管理、供应链管理、生产管理的需求分析,表述了原有的流程是如何运作的,并分析了其中的不足以及应该达成的目标。整体的需求分析从业务流程和财务流程一体化的角度进行分析,业务流程和财务流程的整合,可以提高公司目前的工作效率,合理的配置企业内部的资源。第五章在M公司各个模块需求分析的基础之上,又分别根据各个模块所面临的问题进行了应用方案的结构,针对各个模块的问题,进行详细的分析与设计。建立了详细的企业内部计划管理体系,完成了财务系统和业务系统的衔接、集成,完善了企业基础数据的管理,还实现了与主生产计划相关的物料需求、生产订单、领料与订单入库等业务流程,使企业管理由粗放变为精细。本论文在充分分析M公司现状的基础之上,用SWOT分析工具提出了公司的战略以及战略对管理信息系统的要求,接下来提出了对现有流程进行改进的流程的改进方案,最后提出公司管理信息系统的应用架构以及方案。论文采用了公司的现状与目标战略相结合的方式,提出公司对于信息系统的要求。