【摘 要】
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该论文针对厦华公司彩电战略业务单元2000年度出现财务赤字,进而如何形成竞争战略和策略进行分析.应用产品生命周期、供需均衡、市场竞争结构和整体产品概念四大战略理论进行
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该论文针对厦华公司彩电战略业务单元2000年度出现财务赤字,进而如何形成竞争战略和策略进行分析.应用产品生命周期、供需均衡、市场竞争结构和整体产品概念四大战略理论进行分析,并应用GE矩阵法、BCG矩阵法、波特五种竞争力量模型、战略群体定位法和SWOT五大战略方法展开研究.在收集了大量的彩电行业数据的基础上,该文对彩电市场环境和厦华公司竞争状况展开定性和定量分析.该文形成了厦华公司彩电业务单元的竞争战略和策略,即通过目标集聚战略、战略联盟与合并和总成本领先战略三大战略来取得相对竞争优势.
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