A银行LQ支行客户经理绩效管理体系优化研究

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伴随着“大数据时代”的到来与我国利率市场化的飞速发展,越来越多的银行网点走向智能化,银行业的竞争已不单纯是内部竞争。面对各家银行产品同质化现象严重、利润增长大幅放缓的局面,银行业的转型必然是从传统的以产品营销为主的管理机构转变为以专业服务为基础的全方位营销机构,这种情况下,“人”的专业服务成为了各家银行吸引客户的一大利器,人才竞争将是未来几年银行竞争的主要方面。而现在繁重的任务、高离职率,都是银行业面对的挑战。A国有商业银行LQ支行(以下简称LQ支行)为H省省会城市的一家县域支行,也存在传统国有商业
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随着房地产业进入成熟阶段,房地产建筑市场也面临着更激烈的竞争。A建筑公司是一家从事房地产建筑安装工程的中小型民营企业。受政策、经济及所处地域环境污染治理等因素的影响,发展受到了很大制约;又因为公司的经营理念相对于同行业先进企业来说比较保守,对于未来的发展目标以及长远的战略规划比较模糊,导致其可持续发展能力不足,在竞争中处于劣势地位。本文运用文献研究法,对国内外有关发展战略的文献进行梳理,并将A建筑
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在“大数据+智能化”的知识经济时代,经济社会的发展模式、各行各业的生存和思维方式都发生了变化,市场竞争和经营环境也更加复杂。人才是企业实现战略目标的基石,是企业提升实力、立足市场的根本,人才的优势成为企业软实力的重要体现。如何为企业建立一支专业、创新、向上的人才队伍成为人力资源管理中的重要议题。合理的薪酬体系对吸纳、激励员工发挥着重要作用,员工对薪酬体系的满意度成为赢得人才的一项重要指标,因此,薪
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