围绕项目运作展开工作的项目型组织是知识经济、信息化和创新型社会背景下，更适应于开展创新和促进价值创造的组织类型。项目型组织的能力具有鲜明的价值创造特性，因而项目型组织能力的研究对组织价值创造、组织竞争优势提升和组织自身发展具有重要意义。　　本文从价值创造的视角来研究项目型组织的能力构建与提升。论文首先分析了项目型组织的项目价值和组织价值的联系、区别以及它们之间的相互作用，明确以组织价值为研究导向，并将其分为经济价值、社会价值和人文价值三类。接着通过对组织能力内涵与特征的研究厘清了组织能力的根本来源，通过对组织能力的演进特征、演进机理和协同演进模型的探究分析了组织能力形成的影响因素，包括知识和组织学习，系统及系统互动，环境与环境适应等，并构建了由组织协同力、执行力、学习力、凝聚力和创新力组成的组织能力系统。进而分析了组织能力与组织价值之间的相互关系及作用，指出能力的价值性体现在它可以间接或直接地创造价值，同时分析了组织能力系统的各个构成维度对组织价值创造的作用机制，指出组织系统的价值创造是通过组织能力的输入来实现的，并构建了组织能力对价值作用的综合模型。在理论研究和定性分析的基础上，本文采用基于问卷调查的实证研究方法以及SPSS、AMOS等工具软件，分析、验证了组织能力构成维度之间、组织价值构成维度之间以及组织能力构成维度对组织价值构成维度的作用等一系列假设。论文还进一步构建了组织能力评价指标体系，采用多层次灰色评价法对其进行综合评价，最后结合某大型建筑企业这一典型的项目型组织的发展历程、组织现状和价值创造，剖析了该企业组织能力提升的创新理念、先进制度和高效措施。　　本文的创新点在于提出了基于价值创造的项目型组织能力的概念，分析了项目价值与组织价值的内涵、构成及相互关系，探讨了项目型组织能力的演进特征、演进机理和协同演进模型，构建了项目型组织的能力系统。开拓性地研究了组织能力与组织价值的相互关系，分析了组织能力的各个构成维度对价值的作用机制，并提出了组织能力对价值的系统作用模型。引入结构方程模型的方法对组织能力对组织价值的作用进行了关系假设与模型验证。运用多层次灰色评价方法对项目型组织的能力进行综合评价，最后以某大型建筑企业作为案例，深入剖析了它在组织能力提升方面的一些先进理念、制度和措施。